
部下との1on1が苦手な方
「部下と何を話せばいいのか…」これあなただけではありません。多くの管理職が部下との1on1で会話が続かない、伝えたいことを伝えられないなどの悩みを抱えています。

管理職の「伝える力」はAIで鍛える時代
スピークマネジメントは部下へ「伝える言葉」をAIロープレで学べる管理職向けマネジメントスキル学習サービスです。
いつでも、どこでも、何度でも、部下役AIと対話ロープレできる。
What We Do
AIロープレで部下と「対話する力」を鍛える。
本やセミナー、研修でマネジメントの知識は学べます。しかし、知識を学んだだけで翌日から部下へかけるあなたの言葉は変わるでしょうか?おそらく変わりません。マネジメント学習で本当に必要なのは「部下との対話」そのものを練習することです。
Speak Managementは、AIが部下の相談や質問を再現、部下と対話しているかのようにAIロープレができる実践型マネジメント学習サービスです。いつでも、どこでも、何度でも、部下との1on1や対話を練習することができます。


ご自宅などでスマホ1台で練習することができます。
Who It's For
スピークマネジメントは下記の様な方におすすめです。

「部下と何を話せばいいのか…」これあなただけではありません。多くの管理職が部下との1on1で会話が続かない、伝えたいことを伝えられないなどの悩みを抱えています。

「そもそもが口下手で…」この様な悩みを抱える方も、管理職にはいらっしゃいます。部下からの相談内容に合わせた適切な返答ができず、結果として口下手な印象を与えてしまっています。

「人が続かなくて困っている…」と悩む管理職や中小企業の経営者は多いと思います。しかも、退職の本質的な理由はわからないことがほとんどです。何をどうすればいいのか、悩む方は多いと思います。

「プレイヤーとして優秀」だったあなたは部下からの報告・相談にイライラすることも多いはず。なぜ、言ってることが伝わらないのか…優秀な方ほど、この悩みにハマる管理職は多いです。

社会人2年目以降、後輩ができたり、若いうちに管理職に抜擢された方にもおすすめです。特に、後輩や部下との会話の型を若いうちから身につけることが、管理職としてのキャリアにおいては重要です。

管理職研修を受けたが今までのやり方を変えられない方もいらっしゃると思います。研修での考え方と実践とが結び付かず、どうしても今までのやり方が出てしまう。そんな悩みをお持ちの方も多いと思います。
どの立場でも共通するのは、部下との対話を「本番前に練習できる」ことです。
Services
AIとの会話・返答・知識の3つの実践トレーニングと、自分のマネジメントの傾向を知る診断。声に出して練習するから、明日の部下への言葉が変わります。

Talk
部下との対話を、声に出して練習
AIが部下役になり、リアルな相談・報告の場面を再現。スマホに向かって話すだけで、伝え方・聞き方を何度でもリハーサルできます。
Personal Manual
無料の管理職タイプ診断に追加して、有料にて明日使えるあなた専用の管理職マニュアルを作成します。¥1,980(税込・買い切り)。Pro 会員の方は月1回まで無料です。

Why Now
本でマネジメント理論を学習したり、アカデミックな組織論を知識としてインプットしても、部下との実際のやりとりは別物です。セミナーや研修も、多くが座学止まりです。マネジメントの本質は、部下とコミュニケーションを取ることにあります。
評価を伝えるとき、指示を出すとき、相談に答えるとき。管理職の言葉は、部下の行動と気持ちに直結します。だからこそ、その場の感覚に頼らず、意図を持って言葉を選ぶことが大切です。
部下に伝わる言葉には科学があります。英語を学ぶのと同じように、間違った言葉を伝えないよう事前に練習し、管理職として部下へ伝える言葉を身につけることが必要です。その場所が Speak Management です。
感覚に頼らず、管理職の言語を科学的に身につける。それが、チームを導く第一歩です。
Merit
部下との会話は一発勝負。でもSpeak Managementなら、AI相手に失敗を気にせず、納得いくまで繰り返し練習できます。
読むだけ、聞くだけでは言葉は変わりません。実際に声に出して答えることで、現場でそのまま使える伝え方が身につきます。
24問のタイプ診断と日々のトレーニング記録で、自分の強みと直すべき癖を把握。的を絞って改善できます。
Blog
管理職向けに、マネジメント・伝え方・働き方について毎日発信しています。
時間の使い方や労働環境に対する意識が変わる中で、中間管理職は残業管理においても新たな視点を持つ必要があります。部下を支えながら効率的に業務を進めるためのポイントを考えてみましょう。
「何か意見ある人?」のあとの沈黙は、無関心ではない。損失回避と責任分散の合理的防衛だ。問いの設計を変え、建設的な発言を引き出す合意形成の工学を考察します。
中間管理職として、部下の残業管理は重要な課題です。残業の意義を理解し、適切に管理することで、チームの生産性や士気を向上させることができます。ここでは、残業の目的とその管理方法について考えてみましょう。
News
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